聽過評“黃牛式”干部，你聽過評“躺平式”干部嗎？

　　長沙雨花經(jīng)開區(qū)去年9月評出3名“躺平式”干部。經(jīng)過5個月整改，2月9日，這3名員工被初步認定為表現(xiàn)合格，將摘掉“躺平式”干部這一“帽子”。

　　互相測評、公開通報，讓“躺平者”無處可“躺”

　　在今年春晚小品《坑》中，演員沈騰扮演的“郝主任”，見到工作兩手一攤，碰到問題兩眼一黑，直接“躺平”。這樣的“躺平式”干部現(xiàn)實生活中并不少見。

　　去年9月起，雨花經(jīng)開區(qū)瞄準“躺平式”干部的“通病”，如做事沒激情，抓工作沒力度，完成任務節(jié)奏慢等“溫、軟、慢、推、庸、浮”6類突出問題，著手評選“作風建設差評者”。

　　雨花經(jīng)開區(qū)設置3個評選環(huán)節(jié)。先由員工互相測評和部門分管領導打分，評出各個部門(科室)低分數(shù)員工；再由園區(qū)紀工委開出低分數(shù)員工的“負面清單”，給員工“畫像”。在這兩份報告形成后，園區(qū)管委會班子成員、各個部門(科室)負責人再以無記名形式進行投票。

　　“要嚴格把好每道關。既要防止泄私憤、排除異己，又要掃除不敢得罪人、不愿得罪人的風氣。”雨花經(jīng)開區(qū)黨工委書記袁釗表示，投票結果證明，大多數(shù)投票集中在極少數(shù)人身上。最終，2名園區(qū)工作人員、1名園區(qū)下屬公司員工被公開通報。

　　“這讓我看到了自己的不足，很羞愧，也很受觸動�！敝炷场案咂比脒x”但表示心服口服。

　　并不是“一評了之”，雨花經(jīng)開區(qū)指定專人擔任這3名人員的政治輔導員，通過點對點管理、面對面交心、手把手幫帶，幫助他們提振精神、重新啟程。

　　“這5個月，看到了他們的顯著變化�！眻@區(qū)紀工委工作人員張磊說，有的在拆遷指揮部辦公室打起了“地鋪”，連續(xù)多天在現(xiàn)場堅守；有的在疫情防控期間頂著烈日驕陽，主動請纓值守貨車進出頻繁的路口。

　　“評‘作風建設差評者’不是目的，而是一種手段。讓‘躺平式’干部躺不住奮起直追，讓有‘躺平’想法的員工摒棄偷懶、追求上進。”雨花經(jīng)開區(qū)黨工委委員、紀工委書記姜澤紅介紹。

　　選人用人不看“身份”看能力，推行雙向選擇

　　人事制度一直是園區(qū)改革的“痛點”。事業(yè)編、合同制……雨花經(jīng)開區(qū)百余名干部職工“身份”并不統(tǒng)一。

　　以前，園區(qū)薪酬與“身份”掛鉤。相同的崗位，在編人員薪酬比合同制員工要高。去年11月，雨花經(jīng)開區(qū)試點競聘上崗，按崗位而不是按“身份”定薪酬。

　　除開組織部任命的干部，其余人員不看“身份”、不看曾經(jīng)的職務，全部重新競聘。

　　27名干部職工脫穎而出，被聘為主辦和科長。能者上，如“90”后周漾因能力突出，被聘為企業(yè)服務中心科長。平庸者“讓”，如曾經(jīng)的科長有的落選為普通工作人員。

　　中層干部確定后，由中層干部與普通員工雙向選擇、雙向匹配，一舉打破之前的“包辦”團隊。

　　“在全員、全園區(qū)重新組隊，這樣的力度是空前的�！苯獫杉t介紹，1名員工因為在雙向選擇中無人選擇，成為“待崗者”，如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有好轉，園區(qū)將與其解除勞動合同。

　　雨花經(jīng)開區(qū)還按照“三崗五級十五檔”進行崗位設置。“三崗”即專干、科長、主辦；“五級”即高級主辦、主辦、高級員工、中級員工、初級員工；“十五檔”即每個等次細分為3個檔次。每個崗位、檔次與級別均相互對應，確保崗位層次清晰、職責匹配、晉升有序。

　　人事制度改革給全員帶來了“震動”——人員能進能出、崗位能上能下，徹底打破了以往有人想“躺平”的干事局面。

　　工作成效是改革的“試金石”。2022年，雨花經(jīng)開區(qū)技工貿(mào)總收入達到1052億元，成為長沙首個破千億的省級園區(qū)。新能源汽車及零部件、人工智能及傳感器(含數(shù)控機床)“一主一特”產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值分別增長55%、15%。